执行守则 v1.2

适用范围声明

本守则面向弱连接线上协作、跨背景团队、软硬结合或高不确定性项目，目标是建立并行执行的契约和止损机制。

只针对工程交付沟通，避免在私人/非项目场景中引用。

目的：低成本筛人、建立交付工件契约、在风险显著时快速止损。
原则：只以可验证工件判断；避免动机讨论；以时间窗口驱动推进。

0. 适用范围与目标

0.1 适用范围

• 群聊/跨校/跨领域的线上弱连接协作。
• 软硬结合或高不确定性项目（竞赛、课程、开源、PoC、原型）。

0.2 工程化目标

• 低成本筛选：把“合作意愿”转成“工件承诺”。
• 并行协作：契约优先，人/接口/验收可版本化。
• 快速止损：默认动作终止投入，避免沉没成本。

1. 系统模型

状态机仅由工件达标与否驱动，而非态度/解读。

2. 术语与工件体系

MIP（最小输入材料包）包括技术栈、接口草案、变量/范围、验收定义与风险清单。

MVW（最小可验收工件）需在 48h 内交付接口契约、验证计划或原型证据。

3. 入场流程

• 需声明角色/边界，确保对方是 Owner/Accountable。
• 对方同意用文档+工件沟通。

模板：在 T+48h 内提交 MIP-A/B（占位可）与任一 MVW；逾期默认项目未进入执行态，停止投入与讨论。

占位要求：硬件型号或候选、通信方式、方向+字段骨架、下次更新承诺。

4. 合作启动规范

• 契约要素：角色、边界、工件、节奏、变更流程。
• 接口变更必须版本化且附 rationale + 兼容策略 + 影响范围。
• 每次讨论必须产生工件更新，即便仅数行内容。

5. 红旗与触发

• 无工件更新却持续讨论。
• 责任倒置、归因你忙你不主动。
• 用人格/动机代替工件问题。
• 方向漂移但不更新文档。
• 权责不对等，回报/边界不清。

任意两条 → S3，发整改单（48h）列出缺口、期限与默认动作。

6. 止损冻结

当红旗持续、交付缺失或责任倒置且拒整改时进入 S4。

我理解你的情况，但我不会继续参与本项目，也不再讨论项目内容。日常交流不受影响。

冻结后只接受带工件重评，再次进入 S1。

7. 复合机制

• 重新评估仅接受完整 MIP A~D、可复现 demo/日志、变更记录。
• 讨论若偏离工件/接口，回复一次后直接结案。

8. 负责人规范

• 声明主要帽子：Owner、Architect、TL。
• 交付最少包括章程、接口、里程碑、决策日志、风险登记。
• 接口变更版本化 + 理由 + 兼容。
• 探索 vs 交付双轨：探索留记录、转成交付输入。
• DoD：功能完成、复现步骤、指标、文档、集成。

9. 快速清单与复盘

• 48h 入场：主控型号、通信、方向、字段骨架、任一 MVW。
• 每周最少：30min 同步 + ≥1 次工件更新 + 版本化接口变更。
• 复盘要点：48h 条件是否清楚、交付、整改、动机辩论、投入时间、默认处理时点。